Identità
Il nostro 2022
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Numero socə:432Socie donne:70%Persone raggiunte dai nostri servizi:734000
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Numero occupatə:880% occupate donne:73%Valore produzione:29062223
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Socə under 40:52%Occupatə under 40:54,5%Ore formazione interna:12669
di Open Group
PRESIDENTE DI OPEN GROUP
“IL 2022 È STATO UN ANNO DI MATURAZIONE PER OPEN GROUP E PER IL SUO GRUPPO. LA CHIUSURA POSITIVA DEL BILANCIO D’ESERCIZIO È INDUBBIAMENTE UNA GRANDE SODDISFAZIONE. (…) I DATI ECONOMICI E QUELLI PATRIMONIALI VANNO LETTI PERÒ ANCHE INSIEME A TUTTE LE INIZIATIVE ILLUSTRATE NELLE PROSSIME PAGINE E CHE IL SEMPLICE BILANCIO CIVILISTICO NON PUÒ RESTITUIRE; DATI CHE DANNO UNA DIMENSIONE TRIDIMENSIONALE A OPEN GROUP, QUELLA DI ORGANIZZAZIONE, IMPRESA E COOPERATIVA SOCIALE CHE CONTINUA A INNOVARSI, SIA AL SUO INTERNO SIA NEI CONFRONTI DI TUTTI GLI STAKEHOLDER ESTERNI, PORTANDO AVANTI LA SUA MISSION, ‘QUELLA DI PERSEGUIRE L’INTERESSE GENERALE DELLE COMUNITÀ ALLA PROMOZIONE UMANA’ E ALLA INTEGRAZIONE SOCIALE DEI CITTADINI IN MANIERA SEMPRE NUOVA, DINAMICA E RICCA DI IDEE”.
WE ARE OPEN
“WE ARE OPEN È IL RACCONTO VALORIALE DELLA COOPERATIVA. IN WE ARE OPEN C’È UN NOI CHE CI RAPPRESENTA, È UN NOME CHE INCLUDE, CHE CREA GRUPPO, IDENTITÀ. È UN NOME CHE ACCOGLIE, CHE COSTRUISCE UNA RETE. WE ARE OPEN È IL FILO ROSSO CHE LEGA LE NOSTRE TRAIETTORIE DI SVILUPPO SUL PERCORSO VALORIALE, SUL BENESSERE E SULLA CRESCITA DELLE NOSTRE PERSONE: OPEN FUTURE, OPEN LEARNING E OPEN DESIRE.”
Governance
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
DIREZIONE
DIRETTRICE GENERALE DI OPEN GROUP
“IL NOSTRO MODELLO DI COOPERAZIONE AFFONDA LE SUE RADICI NEI PRINCIPI DI SOSTENIBILITÀ, UGUAGLIANZA, DIRITTO E DIGNITÀ DEL LAVORO, CONDIVISIONE E COMUNITÀ: VALORI PER NOI ESTREMAMENTE INNOVATIVI E COMPETITIVI. ESSERE COOPERATIVA OGGI SIGNIFICA STUDIARE PROGETTI E AZIONI CHE VALORIZZINO LE PROFESSIONALITÀ DELLE PROPRIE SOCIE E DEI PROPRI SOCI, SAPENDO DI FARLO IN UN MOMENTO DI FORTE CONTRADDIZIONE SOCIALE ED ECONOMICA. OPEN GROUP INTERPRETA UN MODELLO IN CUI LA CREAZIONE E LA CONDIVISIONE DI CONOSCENZA SONO I FATTORI DI VANTAGGIO COMPETITIVO. LA COOPERAZIONE NON È FACILE, PERCHÉ PROPONE UN SISTEMA ECONOMICO E VALORIALE CORAGGIOSO E SFIDANTE. RICHIEDE LA CAPACITÀ DI INNOVARE, SENZA RIDURRE IL SISTEMA DI TUTELA E DI ASCOLTO, NECESSARIO PER GARANTIRE A OGNUNO/A DI NOI IL DIRITTO DI SENTIRSI PARTE DI QUESTA REALTÀ”.
Persone
Soci e socie
Socie e Soci nel 2022:
Socie e Soci under 40:
SOCƏ LAVORATORƏ:
Occupatə
OCCUPATƏ 2022:
OCCUPATƏ under 40:
OCCUPATƏ per genere:
Politiche di welfare
ABBIAMO UNA GIORNATA DEDICATA
ALLE PERSONE DI OPEN GROUP
TUTTE LE AZIONI DI WELFARE DEL 2022 SONO CULMINATE NELLA PRIMA EDIZIONE DI FUORI ORARIO. QUESTA INIZIATIVA NASCE DALL’IMPEGNO DELLA COOPERATIVA NELL’ASCOLTARE I LAVORATORI E LE LAVORATRICI E DALLA LORO RICHIESTA DI CONOSCERSI DI PIÙ, DI CONDIVIDERE ESPERIENZE, DI DIVERTIRSI CON LE COLLEGHE E I COLLEGHI.
CI PRENDIAMO CURA
DELLE NOSTRE PERSONE
IL 2022 HA VISTO LA CREAZIONE DEL PRIMO REGOLAMENTO WELFARE DI OPEN GROUP CHE HA PORTATO, NELL’AUTUNNO, ALLA STIPULA PER I SOCI E LE SOCIE DI UNA POLIZZA SANITARIA INTEGRATIVA ULTERIORE A QUELLA GIÀ PREVISTA DAL CCNL, E DI UNA POLIZZA ASSICURATIVA A COPERTURA IN CASO DI INVALIDITÀ PERMANENTE (LONG TERM CARE).
CONDIVIDIAMO EMOZIONI SCOPRENDO
IL NOSTRO LAVORO
OPEN ERASMUS NASCE PER FAR CONOSCERE AI E ALLE PARTECIPANTI SERVIZI DIVERSI DA QUELLI IN CUI OPERANO, PER UNA MAGGIORE CONSAPEVOLEZZA E COMPRENSIONE DELLE DIVERSE REALTÀ LAVORATIVE E PER CREARE UNA COMUNITÀ APERTA E SOLIDALE. NEL 2022 HA COINVOLTO PIÙ DI 100 LAVORATORƏ E PIÙ DI 20 STRUTTURE OSPITANTI.
Formazione
ORE DI FORMAZIONE:
DIPENDENTI FORMATƏ
Parità di genere
CREDIAMO IN UNA CULTURA FONDATA SUL RISPETTO E SULLA VALORIZZAZIONE DI TUTTE LE DIVERSITÀ, PER QUESTO MOTIVO SOSTENIAMO L’INCLUSIONE E LA PARITÀ DI GENERE. LO FACCIAMO ATTRAVERSO AZIONI CONCRETE PER GARANTIRE IL RISPETTO DI TUTTE LE PERSONE CHE LAVORANO IN OPEN GROUP. GRAZIE AL NOSTRO APPROCCIO E A QUESTE POLITICHE ABBIAMO OTTENUTO LA CERTIFICAZIONE UNI/PDR 125:2022
PRESIDIO E
SEGNALAZIONI
Abbiamo attivato all’interno della nostra cooperativa una Commissione pari opportunità, un presidio interno a cui chiunque può rivolgersi per segnalare casi di non inclusività, di discriminazione o di molestie
Work-life
Balance
Crediamo che conciliare tempi di vita e di lavoro sia importante per garantire il benessere di tutte le persone e per farlo adottiamo iniziative come il lavoro flessibile.
LINGUAGGIO E
COMUNICAZIONE
FORMAZIONE
Comunità
L’ area
Accoglienza
e Integrazione
“CI OCCUPIAMO DI PERSONE CHE VIVONO UNA SITUAZIONE DI FRAGILITÀ: PERSONE CON DISABILITÀ, CON DIPENDENZA DA SOSTANZE, SENZA UNA DIMORA, PERSONE MIGRANTI, MAMME CON BAMBINƏ, MINORENNI, FAMIGLIE IN CONDIZIONI DI POVERTÀ. PER LORO SVILUPPIAMO PROGETTI DI ACCOGLIENZA, PERMETTENDO A TUTTƏ DI TROVARSI IN UN LUOGO SICURO, DOVE POTER RIPRENDERE IN MANO LA PROPRIA VITA. GRAZIE AL LAVORO DEGLI EDUCATORI E DELLE EDUCATRICI ACCOMPAGNIAMO E SOSTENIAMO LE PERSONE, STIMOLANDOLE AD AFFRONTARE LE DIFFICOLTÀ”.
RESPONSABILE AREA ACCOGLIENZA E INTEGRAZIONE
L’ area
Educazione
e Cultura
RESPONSABILE AREA EDUCAZIONE E CULTURA
NUMERO PERSONE ACCOLTE NEI NOSTRI SERVIZI
Servizio | Persone Accolte |
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SERVIZI PER L’INFANZIA | 1.054
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INTERVENTI SOCIO-EDUCATIVI | 27.673
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INSERIMENTO LAVORATIVO | 106
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PERSONE CON DISABILITÀ | 126 |
MINORENNI | 519
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STRUTTURE PER DIPENDENZE PATOLOGICHE | 254
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ADULTI IN DIFFICOLTÀ | 1.759
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SEGRETARIO SOCIALE | 18.235 |
PERSONE MIGRANTI | 767
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SPORTELLI TEMATICI SPECIFICI | 350
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ISTRUZIONE E SERVIZI SCOLASTICI | 2.949 |
PRONTO INTERVENTO SOCIALE | 494
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PATRIMONI | 679.833
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TOTALE | 734.000 |
ANDAMENTO UTENTI DAL 2019
PERCORSI DI INSERIMENTO LAVORATIVO
103 percorsi
5 progetti
Valore generato
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Fatturato:
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Utile di esercizio:
FATTURATO E UTILE DI ESERCIZIO
COMPOSIZIONE DEL VALORE DELLA PRODUZIONE
CRESCITA DAL 2020 fatturato in milioni di euro
(+17% RISPETTO AL 2021).
Pianeta
LA NOSTRA IDEA DI SOSTENIBILITÀ
OPEN FUTURE È IL LABORATORIO SUL FUTURO DI OPEN GROUP, È UN PERCORSO CHE VUOLE CREARE UNA CONNESSIONE E UN EQUILIBRIO FRA I VALORI DELLA COOPERATIVA E I DESIDERI DELLE PERSONE CHE LAVORANO CON NOI.
LA NOSTRA STRATEGIA PARTE DAGLI OBIETTIVI DI LUNGO PERIODO DELL’AGENDA 2030 DELL’ONU E SI BASA SU UN APPROCCIO INCLUSIVO ALLA TRANSIZIONE ECOLOGICA, CHE NON DEVE LASCIARE INDIETRO NESSUNƏ.
LE NOSTRE AZIONI SI DECLINANO SU DUE LIVELLI. UNO PIÙ FOCALIZZATO SULLA GOVERNANCE, PERCHÉ LA SOSTENIBILITÀ, PER ESSERE EFFICACE, DEVE ESSERE INTEGRATA NEI MECCANISMI DI GOVERNO SOPRATTUTTO ALLA LUCE DEGLI ATTUALI TREND, CHE DIMOSTRANO SEMPRE DI PIÙ CHE I FATTORI ESG (ENVIRONMENTAL, SOCIAL E GOVERNANCE) SONO UN ELEMENTO DI ATTRATTIVITÀ PER I TALENTI E PER LE NUOVE GENERAZIONI. IL SECONDO LIVELLO INVECE RIGUARDA IL COINVOLGIMENTO DI TUTTE LE LAVORATRICI E I LAVORATORI DELLE NOSTRE STRUTTURE, PERCHÉ UN PERCORSO VERSO LA SOSTENIBILITÀ PUÒ ESSERE INCISIVO SE TRATTEGGIATO CON IL CONTRIBUTO DI TUTTA LA COMUNITÀ DI OPEN GROUP. STIAMO LAVORANDO SUL RISPARMIO ENERGETICO, SULLA MOBILITÀ SOSTENIBILE, SULL’ECONOMIA CIRCOLARE E SULLA TUTELA DELLA BIODIVERSITÀ.
11% GAS E 13%
ELETTRICITÀ
IN MENO RISPETTO 2021.
181 TONNELLATE
CO2
RISPARMIATA.
1SWAP PARTY.
213 DIPENDENTI COINVOLTI NELL’INDAGINE SU MOBILITÀ.
1IMPIANTO ACQUAPONICO.
1ALVEARE URBANO E DIDATTICO.
1SWAP PARTY.
213 DIPENDENTI COINVOLTI NELL’INDAGINE SU MOBILITÀ.